时序常易，华章日新。值此2020年新年来临之际，我们向爱岗敬业、辛勤育人的全体教职员工，向勤奋学习、锐意进取的在校及企业实习的同学们，向长期关心和支持山西省河东中医少儿推拿学校建设发展的各级领导、各个部门、企业、家长及社会各界，致以最衷心的感谢和最美好的新年祝福！
2019年是我校抓大事、树形象、塑品牌精彩纷呈的一年；是我校抓实事、强管理、重实效各项工作硕果累累的一年。
把握教育方向 加强德育教育
我校坚持围绕立德树人根本任务，开展多方面的工作：
1、加强德育队伍建设；本学期从开学前就认真组织班主任培训，针对新同学容易出现的问题一一做出规划，有计划有安排有落实的开展德育教育。
2、强化社会主义核心价值观的教育；在全体师生中结合创建文明城市，深入开展社会主义核心开展好核心价值观教育，做到入眼、入脑、入心，用实际行动践行价值观。
3、践行中职学生公约；积极培育和践行社会主义核心价值观，教育引导学生自觉养成良好思想品德和行为习惯的具体抓手，在开学后就认真组织开展践行中职生学生公约活动，活动共分为三个阶段：学习宣传阶段、共同签署阶段、督促践行阶段。
4、开展各项活动强化德育；本学年学校开展了各项德育教育活动，让学生通过实践活动深切领悟社会主义核心价值观，如:清明节在英雄公园扫墓活动、三爱歌舞大赛活动、参观学习运城麦来红色革命基地、志愿者赴养老院义务劳动活动、军训国防教育、庆祝国庆70周年晚会活动、专业思想报告会活动、安全主题教育活动、践行核心价值观歌咏比赛等等，每个活动都精彩生动，让学生在实践中提高思想道德。
抓好宏观大事 树立品牌形象
要把少儿推拿教学业务工作推向前进，学校发展的顶层设计和实施是十分关键的，我校以雄鹰计划为目标，认真推进鹰首工程的实施，抓大事，树立品牌形象，2019年主要抓了六件大事：
1、全国技能大赛实现办赛水平和参赛成绩双一流。我校承办了中华中医药学会少儿推拿传承发展共同体的全国首届技能大赛。山西省赛区的比赛及全国决赛都取得优异的成绩。在这次大赛中我校王建红副主任医师取得专业组第一名，王震调理师取得保健组第一名。
2、孙德仁主任医师走进北京中医药大学国医堂。7月17日经北京中医药大学学术委员会，校长办公会审议，确定聘任孙德仁主任医师为“北京中医药大学第三批中医临床特聘专家。2019年11月26日已开始在北京中医药大学国医堂出诊，以每月最后的一周的星期二、三、四、五上午国医堂出诊。
3、国家中医药管理局领导到我校调研。2019年10月22日，国家中医药管理局赵文华（医政司副司长）一行四人来我校调研鼓励我们在中医少儿推拿培养、培训方面不断努力，作出更大的成就。
4、孙德仁少儿推拿学的形成。《德仁儿推学》的形成是传统师承教育与现代学院教育相结合的产物，是孙德仁教授带领专业团队三十多年来从事少儿推拿临床、教学、科研成就的结晶，是河东少儿推拿学校的最大无形资产，是河东少儿推拿学校的最强的软实力，是河东推校镇校之宝。
5、附属医院的建设。附属医院要遵循突出少儿推拿特色，服务“德仁儿推“品牌建设的原则，在亚健康领域做文章，在养生保健行业求发展。
6、“德仁儿推”在医博会展出。2019年9月16日至20日我校在市医博会上进行了功法表演。孙德仁主任医师带领十五名专业调理师开展义诊和免费推拿，受到社会广泛关注和好评，极大地扩大了“德仁儿推”品牌的影响力。
抓实部门工作 强化内部管理
学校部门工作是品牌建设的基础，抓实部门工作，强化内部管理。我们以岗位责任为抓手，明确分工责任，明确工作任务，明确工作要求。使部门领导能各把一关，尽职尽责，抓实际，强管理，重实效，各项工作硕果累累。
1、教学工作成绩显著
教学管理规范化，提高教学质量；把握人才定位，认真搞好教学改革；教学有的放失，解决学生听得懂，留得住的问题；搞好手法展示教学，促推十八个项目完善；贯彻教育部规定，深入搞好现代学徒制及顶岗实习管理工作；高质量搞好培训科工作；发挥荣誉室窗口作用；组建图书馆，开展教学科研工作等九方面的工作中都取得显著成效。特别是一年来编写出版了《少儿心理行为异常推拿调理》一书和期刊杂志上发表论文十多篇。在全国手法大赛和医博会的手法展示，受到社会的高度评价，即为学校赢得荣誉，又促进教学工作。
2、学生工作深入扎实
抓双基工程，以三率为目标，评六项指标，深化学生管理。全方位的对各个班级及各个班主任的工作能力进行考评，表扬先进鞭策落伍，交流工作心得，共同进步，使得本年度班级各项管理工作顺利开展。
3、工会工作优质服务
开展社会主义核心价值观教育，提高教工素质，引导职工说文明话，办文明事，做文明教工；认真组织开展各种文娱活动，做学生表率，推动学校工作，丰富教工业余生活。
4、临床部、社区服务站、示范中心工作各有千秋。
临床部社区服务站和示范中心在“德仁儿推”品牌建设中发挥了各自重大作用，在1+x模式,附设模式和创业模式的探索中取得了显著的成果。要不断努力，使“德仁儿推”模式不断完善。在德仁儿推项目临床研究中，三部门发挥了重要作用，使德仁儿推项目迈向标准化、流程化。
在我们总结工作成就的同时，要看工作存在的问题和差距，不为已取得的成就冲昏头脑，要保持清醒的认识，培育办学发展后劲，实现可持续发展。
1、保持规模发展。规模发展是学校影响力，知名度的基础，没有适度规模就可能边缘化，就要失去影响力和知名度。规模效应是建设中医少儿推拿名校，引领少儿推拿新潮流的学校战略定位首项指标，适度规模是专家办校的基本条件。
2、强化包容发展意识。只有包容发展我们的学校就会充满活力和生机，才不会昙花一现，才能保持在养生保健行业的领军地位，建设百年品牌学校。
3、加强无形资产转化。“近年来形成的无形资产远远高于现有资产”是王耿升处长在我校调研的评价。制定“操作规范”和“14年取得全国少儿推拿专家委员会主任委员”为标志的第一批无形资产，我们在15、16年两次走进中央电视台中医药栏目，一次走进“发现之旅”，一次走进中国教育电视台，实现无形资产转化，造就我校的一个光辉五年。以“山西省名中医”、“中华中医药学会少儿推拿传承发展共同体主席”、“北京中医药大学特聘临床专家”为标准的第二批巨大的无形资产已经形成，如何把巨大的无形资产转化为有形资产，如何再铸辉煌？是对我们推校人智慧能力的挑战，是对我们新的一年度工作挑战。我们抓住机遇演绎河东少儿推拿流派的精彩，展示“德仁儿推”品牌魅力。
回顾2019年，我们斗志昂扬；瞻望2020，我们信心百倍。让我们在习近平总书记新时代中国特色社会主义思想的指导下，团结奋进，实施雄鹰计划，只争朝夕，不负韶华，开拓我们山西省河东中医少儿推拿事业的新局面。
